グループ経営管理のオンラインセミナー
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世界の国々には様々な違いがあります
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- 結婚と離婚に関する法律が違う
- 懲役の年数(アメリカでは懲役数百年も)
- 横書きの文字は左から右に書く(日本など)。アラビア文字は右から左に書く。
- 高速道路は無料(ドイツなど)、高速道路は有料で高い(日本)
- 車の左側通行と右側通行
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アインシュタインの言葉
「常識とは、十八歳までに身につけた
偏見のコレクションのことをいう。」
出典：「アインシュタイン１５０の言葉」
ジェリー・メイヤー＆ジョン・Ｐ・ホームズ編
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「 ITガバナンスを効かせる」ということについて
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「ITガバナンスを効かせる」ということについて、
「親会社の決定を子会社に従わせる」、
「グループ全体でITを統一する」ということであると錯覚していませんか？
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ITガバナンス
組織体・共同体が、ITを導入・活用するに当たり、目的と戦略を適切に設定し、その効果やリスクを測定・評価して、理想とするIT活用を実現するメカニズムをその組織の中に確立すること。
(中略)
ITガバナンスをとらえ直すと、企業の経営者やCIO、情報システム部門がITにかかわるポリシーやルールを整備して、それを守らせる――というだけではなく、企業内ユーザーなどがルール設定やITシステム選定の意思決定プロセスに参加したり、対話の下で納得できる決定がなされるというような“ソーシャル・プロセス”が重要だといえる。
出典：＠IT 情報マネジメント
http://www.atmarkit.co.jp/aig/04biz/itgovernance.html
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著作紹介
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第２章 連結会計システムのPLAN より
「連結経営」「グローバル経営」の掛け声だけが盛んで、「連結会計あれども連結経営なし」
という会社が少なくない。具体的には、相変わらず特定事業から突如不良債権が表面化するとか、本社部門は部門・関連会社の損益計画を足し上げて全社の事業計画を「作成」して実績との比較をしているだけとか、といった具合である。その原因の一つに「連結経営」を実現する管理連結システムが整備していないことが挙げられる。
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ここで幾つかのことの状況を整理しておきたい。
- ・要件からすれば管理連結システムの方が制度連結システムより大きい。
- ・細かい情報ばかり要求し、経営に活かしきれていない。
- ・別システムを運用していけば２重管理（入力、処理）になっていく。
- ・制度連結システムには限界がある（予算管理、月次連結等）。
- ・外部セグメントと内部セグメントにねじれ現象が起こっている。
- ・管理連結要件が整理できていない。
連結会計システムのPLAN DO SEE ５９ページ
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