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ERPプロジェクトの計画立案

ERPシステム導入の 計画立案支援・プロジェクトマネジメント

ERPシステム導入の計画立案支援・プロジェクトマネジメント

~ ERPシステム導入に求められる資質 ~

業務経験があること

ERPシステムに精通していること

関係者と調整できること

人脈が広いこと

書けること(成果物)、話せること(関係者調整)

誠実であること

(英語ができること)

ERPの導入ステップ

ERPの導入ステップ

ERPシステム導入に関してご提供できるサービス

  • 各種会議の出席による助言
  • 各種方針検討の際の助言、ひな型提供
  • 適材適所の人材(会社)紹介
  • 作業サンプルの提供
  • 要件定義、関係者とのヒアリング
  • 各種イベントでの情報提供
  • メールや電話によるQ&A対応
  • 親睦活動を通じたコミュニケーションの橋渡し
  • その他、ERP導入に関る作業管理全般

<業務経験>

  • 大手企業の会計監査(約50社)
  • 株式公開コンサルティング(2社)
  • ガス会社での連結会計システム構築
  • 大手建設業での連結会計システム構築
  • ERPを利用する会計システム構築(約10社)
  • ERPを利用する連結会計システム構築(約30社)
  • ERPシステムプロジェクト管理全般
  • ERPシステムのプロジェクト計画策定
  • 管理会計システム構築基本設計
  • データウェアハウス(経営管理)構築基本設計
  • その他、会計や業務システム構築に関わること全般

避けたいこと

  • 人がどんどん増えること
  • 対象範囲が増えていくこと
  • 追加開発を抑制しようとなること
  • チーム内で話さなくなること
  • 外部コンサルタントが孫請化する
  • 担当者が病気になること
  • 検討ばかり続けて前に進まないこと

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